回顾2015 展望2016

2015年，在四川省核工业地质局的总体部署和领导下，公司主动适应经济发展新常态，坚持科学发展、安全发展的理念，落实人才优先发展战略，创新驱动发展战略，狠抓市场经营，加强内部管理，积极应对复杂严峻的经济形势，努力提高发展质量，较好地完成了全年生产经营任务。

2015年工作回顾

一、狠抓市场经营，抵住经济下行压力

1.围绕四川市场，公司抓住我省实施“百万安居工程建设行动”“百镇建设行动”等机遇，坚持以成都为中心，向周边辐射。甘孜、阿坝沿线市场成为省内亮点区域。

2.围绕西部市场，紧跟“一带一路”战略，抓住西部基建投资机遇，公司加强市场布局和经营力量，精准发力。其中西藏地区成效显著，甘肃、贵州市场成为后起之秀。

3.在全国其他地区，加强市场布局，新开辟了华北的山西、华中的河南市场。同时，主动走出去，加强与国内行业大院和大型企业的联合，与中交一航局、天津市政院等在特大桥隧、综合管廊等交通市政领域以及环境治理领域建立起战略合作关系。

二、以发展产业高端和高端产业助推产业转型升级

1.继续发挥设计产业的龙头作用。建筑设计产业瞄准国家民生领域，在国家保障房、棚户区改造、扶贫搬迁等方面找出路，保持了稳步发展势头。交通市政设计产业承揽彭州污水处理工程，南充市顺蓬营一级公路顺庆段建设工程等典型项目，实现了向大型、复杂桥隧，城市管网以及高等级公路设计的产业升级。

2.工程总承包产业能力进一步增强，项目管理能力快速提高。以全产业链多元化发展思路为指导，大力发展规划、咨询、可研、景观绿化等新兴高前端产业，加快产业一体化进程。公司以我省建设行业着力实施“多规合一”的县（市）域全域规划为契机，承揽威远县全境等规划类项目、咨询项目，从规划、咨询到勘察、设计、施工的纵向产业链基本形成。

3.以涉核岩土工程为主攻方向，大力发展高端产业。一是参与了大量的军工单位汛期地灾巡排查工作。二是与核动力院等核行业单位展开广泛合作，承揽多个涉核岩土项目，并与中核七院、九院等建立起了长期合作关系。三是坚持“走出去”战略，与江苏核电进行合作，就田湾核电站有关项目达成初步合作意向，在核电岩土工程领域迈出了重要一步。

三、落实风险管理各项工作，确保经济安全发展

1.初步建立了风险管理体系。以局风险管理要求为指导，出台《全面风险管理办法》，制定了专项风险管理指引，形成了较为完善的风险管理手册。

2.坚持依法管理，加强执行力建设。在进一步完善制度的基础上，公司加强制度宣贯，有效促进了制度落地，提高了执行力。同时，公司从中层管理人员的执行力抓起，对管理工作的执行情况进行跟踪检查，管理层执行力得到进一步提高。

3.加强财务风险防控。一是实施工程款回收奖惩机制，将工程款回收工作落实到责任人，并纳入部门目标绩效考核的重要内容，提高回款速度。二是加大对备用金、借款、履约保证金、投标保证金的清理力度，提高资金管理效益。三是实施项目结算责任制，着实加快项目结算工作。四是落实资金月报制度，强化项目资金策划、现金流控制，实现资金预算的动态化管理，进一步挖掘管理效益。

4.切实落实项目管理年工作。一是加强项目团队素质建设，将之纳入绩效考核，有效促进了项目的团队建设。二是加强项目的过程控制，大力推进项目精细化管理，强化了项目的进度、质量控制；通过实施《责任成本编制制度》，加强对材料采购等重点环节的全面监控，控制项目成本，项目管理效益得到进一步提升。三是成立合同管理部，出台《合同管理办法》，增强合同的评审力量，加强对合同评审中重要评审项的把关审核和合同执行的跟踪管理。

5.公司认真贯彻落实新《安全生产法》，深入开展安全生产“五大行动”，加强安全隐患巡排查和治理，完善了安全生产目标绩效考核等相关制度，较好地推动了安全管理工作，全年无安全质量责任事故发生。

四、坚持人才优先战略，队伍结构进一步优化

1.人才输入质量进一步提高。2015年公司招收本科以上学生55名，其中研究生16人。全年引进各专业高素质应用型人才5人，其中水工结构工程博士1人、一级建造师1人，人才队伍结构得到进一步优化。

2.加强核心骨干人员的选拔培养，提拔15名青年骨干进入技术管理岗位，进一步增强了人才储备。加强领军人才队伍建设,各专业均已完成专业技术总工、副总工的配置。

3.抓好培训工作。全年组织内外培训44次，共计73人通过中高级职称评审，26人通过执业注册资格考试。

4.进一步健全人才激励及评价机制，员工积极性和专业院自主经营能力大大提高。同时，强化注册工程师管理，进一步修订了《注册人员管理办法》，加大注册人员的激励。

五、坚持创新驱动发展战略，积极推动技术进步

1.深入推进知识管理工作。一是各专业针对典型项目开展了大量的项目剖析总结工作，对提高专业技术水平起到了重要作用。二是加强对新规范、新标准、新领域技术等新知识的收集和分类管理，通过培训和技术交流等多种形式，促进了外部知识内化机制的形成，也推动了新技术的应用。

2.成立技术攻关小组，加强技术攻关，在项目实践中积极推动技术进步。

岩土方面，一是成立军工事业部，立足涉核岩土工程领域进行技术研究,展开了“XX工程场地非均质地基、边坡抗震安全评价与设防研究”等3项课题。二是在飞凤山地质灾害综合治理工程中，公司首次使用地下水实时监测系统，减少了人工投入，提高了效益；首次采用多排短桩分级支挡，“无缝不锈钢管钻孔+管内添加滤料”的仰斜式排水工艺，提高了坡地稳定性。

建筑方面，成立BIM技术团队，通过以南充市纪检监察办案业务用房项目为首次试点，在设计流程、协同设计、资料衔接、BIM出图等方面进行了深入探索。

市政方面，在宜宾市岷江新区起步区振兴大道立交方案设计中，实现了在复杂全互通立交设计技术上的突破；在成渝、成洛路改造工程中，实现了大跨度钢箱梁、曲线钢箱梁、大悬臂花瓶墩等多种复杂结构桥梁设计技术的突破。

六、依托打造精品工程，提升企业形象

1.公司重视品牌建设。在局的统一领导和部署下，项目部克服工期紧、任务重、要求高、汛期施工等困难，出色地组织完成了飞凤山地质灾害综合治理工程，得到国防科工局、环保部和中核集团的肯定及高度评价。在色达川西藏区生态环境保护与建设工程EPC项目中，公司狠抓项目精细化管理，抢工期、抓质量、保安全、树形象，于色达县庆之际顺利完成了内湖蓄水工作，对于改善当地生态环境作用显著，得到当地政府的一致好评。

2.加强优秀工程申报，全年获省部级优秀工程奖14项，其中一等奖2项。新增四川工程勘察设计大师1人，省优秀青年工程勘察设计师2人，省杰出青年工程勘察设计师1人。在局的支持下，公司资质建设取得成果，除完成地灾四甲等资质的重新就位工作外，公路设计，市政给水、排水设计资质均升至甲级，进一步提高了市场竞争能力。

七、扎实推进党的建设和党风廉政建设，助力企业发展

公司认真落实局党组党的建设工作部署和局党建工作会议精神。

1.按照从严治党的要求，加强公司党支部建设的指导和检查工作，使党的建设工作真正落实到位，增强了党组织的凝聚力、战斗力。

2.扎实开展了“三严三实”专题教育活动。班子对照“三严三实”查找问题，剖析反思，从思想上和行动上转变作风，提高了履职能力。

3.按照局党风廉政建设工作部署，认真落实“两个责任”“两个意见”，把党风廉政建设摆在突出位置、重要位置，做到与企业的生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。进一步落实谈心谈话制度，严格执行干部提拔任用程序，加强干部监管，公司上下保持了风清气正的良好环境。

八、加强宣传思想文化工作，推进企业文化建设

公司扎实推进宣传思想文化工作。一是举办了以政治理论、形势政策为重要内容的专题党课，并组织能力提升专题培训，加强了学习文化建设。二是以川核文化为指引，进一步丰富完善核西南院文化，并加强了对川核文化、企业文化的宣贯和落实，强化员工的文化认同。三是不断丰富文化载体，通过开展篮球、足球等体育比赛，技术交流等形式，加强了企业团队文化、凝聚力建设。四是加强员工的思想舆论引导和思想舆情掌控，加强与基层的沟通和联系。对员工关注的热点、难点问题，公司积极落实，赢得员工的信任和认可，进一步增强了企业和谐的文化氛围。五是规范员工管理，加强员工遵守工作纪律的落实和检查，促进作风转变，进一步提升了企业形象。

2016年工作展望

2016年是“十三五”的开局之年，在局党组的领导和部署下，公司将保持专注发展、转型发展定力，抓住机遇，稳中求进，实现企业经济安全发展、高质量发展。

一、深挖机遇，加强布局，提升市场经营能力

1.抓住我省实施扶贫攻坚行动、加快推进长江经济带立体综合交通走廊建设、新型城镇化建设机遇，拓展省内市场。坚持以成都为中心向周边辐射，积极融入天府新区建设，巩固各地市州二级区域市场，重点是围绕我省实施扶贫攻坚行动的四大片区，秦巴山区、乌蒙山区、大小凉山彝区、高原藏区。

2.抓住国家“一带一路”战略机遇，积极拓展西部市场。继续坚持“走出去”战略，抓住国家重点实施长江经济带战略机遇，进一步开拓华北、华中、华南市场。同时，在参与国外市场竞争中进行初步尝试。

3.在“互联网+”时代下，公司将立足各产业特点和当前市场环境，积极探索新的生产经营模式，打造新的市场平台。

二、夯实基础，加快转型，提升市场竞争能力

1.继续向产业高端迈进，提升经营效益。要在大型复杂型项目中，加强工程实践和技术提升，提升设计龙头产业的发展能力。充分整合市场优势资源，建立与大型企业的战略联盟，实现在资源、技术上的优势互补，有选择性地发展以设计为龙头的EPC项目，并在PPP项目运营模式上进行尝试。

2.坚持多元化发展战略，努力向高端产业前进。一是充分发挥技术优势，在核电工程，综合管廊设计，海绵城市建设，绿色节能建筑，废水、固体废物处理等领域寻求发展。二是要进一步向附加值高的产业前端规划、咨询、可研延伸，加快产业一体化进程。

3.进一步强化精细管理意识，坚持问题导向，对企业管理情况查漏补缺，要依法管理，解决管理中的薄弱环节、关键环节，进一步防范风险，提高管理效益。一是加强资本运营能力建设，加强融资策划，创新融资方式，控制好债务风险。强化应收款项管理，提高资金使用效益，控制好资金流动性风险。二是强化成本管理创新，实现成本的动态控制。加快信息化建设，充分利用信息化技术来加强项目精细化管理，打造精品工程。

三、创新驱动，提高效益，提升市场适应能力

1.创新人才队伍建设，增强竞争优势。一是将加大人才队伍建设，重点是加强各专业领军型人才队伍的构建和中坚拔尖力量的培养，加强具有较强项目管理、商务法律、财务管理能力的复合型人才和综合型团队的培养，为总承包发展之路打好基础。二是整合国内优势人力资源，为其搭建平台，实现人才与企业的共同发展。三是进一步深化三项制度改革，优化人才的考核评价机制、激励机制。围绕四大专业，努力打造专业领军人物、专家、骨干的“三维”人才环境，为企业发展提供有力支撑。

2.加强市场需求前瞻预测工作，积极推动技术创新，做好技术储备，打造竞争优势。一是要加强知识管理，建立知识运行机制，重视技术总结、微创新以及内部技术标准化管理体系建设。二是加强数据库建设，提高数据化管理水平。三是加强技术攻关投入，推动新技术新工艺的应用。四是将注意力转向深化设计、专业化设计、精细化设计以及设计服务能力等方面，着力构建“产品+技术+服务”的差异化竞争优势，促进产业优化升级，提高经济效益。

四、文化引领，强化认同，凝聚发展正能量

深入推进公司宣传思想文化工作，打造企业员工认同的特色文化。一是通过多种形式，开展理论学习活动，加强规范学习型党组织建设。二是进一步丰富文化建设载体，促进团队文化建设。三是加强文化阵地建设，为员工文化活动创造良好条件。四是加强主题宣传工作，统一思想，增强全体员工共谋发展的凝聚力。五是加强员工管理，提高员工规范化行为、企业标准化管理水平，进一步形成企业的执行文化、管理文化。六是进一步发挥好基层调研的作用，加强思想引导和沟通，为员工谋实事，解难题。要发挥好企业思想文化工作的支撑作用，为投身“二次创业”，实现“十三五”发展目标提供精神动力。

2015年，公司准确把握新常态，迎难而上，实现了“十二五”圆满收官。2016年，公司将加快产业转型，管理转型，提高新常态下的发展能力，为实现“十三五”目标努力奋斗！

供稿/综合办